我之所以說代運營而不是mcn機構，是因為兩者之間沒有直接的平等。我把可以代理經營的機構分為三類：
第一類是業內知名的mcn機構，其特點是有完整的人才孵化或合同供應體系。演員的職業素質總體上是比較高的。你應該知道演員是短片的靈魂！

其次，這些mcn機構普遍與官方平臺建立了長期的深度合作關系，能夠清晰地了解平臺提供的資源，快速了解平臺的運營活動。即使他們不能得到平臺方面的直接支持，他們代表平臺運營的業務，也可以借助現有的大矩陣賬戶，幫助新賬戶實現冷啟動的第一階段。主要缺點是報價太高。如果代理經營效果較好，后續續簽合同的價格可能會上漲。

第二類是短視頻領域相對成熟的團隊，有幾十到幾百人。這些組織的創始人大多是擁有數百萬粉絲的有才之士，或者有成功包裝和塑造普通人的經驗。單一的收入結構主要依賴于短視頻生成運營項目。
劣勢也很明顯，因為團隊的收入結構單一，抗風險能力低。如果項目來源入不敷出，很容易面臨大轉型或解散的局面。作者曾經采訪過一位來自這樣一個團隊的操作員。他說
坦率地說，他辭職的原因是公司為了生存進行了巨大的變革。這支隊伍在鼎盛時期從500人分離到短時間內約100人。
第三種我稱之為小團隊。這種類型的團隊公司一般規模不大，有幾十人。短視頻業務只能在其他項目幾乎沒有收入或補貼的情況下繼續發展。演員的招聘是相對暫時的，沒有成功的人才案例。維1可見的優勢是報價低，合作程度高，甲方在代理經營過程中有較高的話語權。
具體來說，借助代際運營可以實現三種目標：拓展品牌影響力、在短視頻平臺上賺取收入、獲得規?；蜣D型。
不同的目標導致不同的客戶定位策略。代理操作不是簡單的“甲方付費，乙方付費”。在賬號的關鍵，方向上，甲方應該有JD的發言權。否則，如果你賣兒童書，就讓代理運營機構給整個成人搞笑賬號。你的書將來要賣多辛苦，甲方不能偷懶，必須仔細考慮。這也是機構最明確的任務指示。
另外，賬戶的標的直接影響到代理的競價。顯然，很少有代理運營商承諾要做營收或轉型。這是因為現金流不僅是創作者面臨的問題，也是整個基于產品發展方向和功能的短視頻平臺需要考慮和解決的問題。目前，絕大多數代理運營商只承諾通過內容做粉絲的增長。